Эксперты некоммерческого сектора о том, что ждет НКО в ближайшем будущем

Светлана Маковецкая, директор Центра ГРАНИ

«Сегодня в некоммерческом секторе наблюдается асинхронизация процессов: происходит раскол на отдельные составляющие, каждая из которых живет по своим, старым или новым, правилам. Есть социально ориентированные некоммерческие организации, готовые оказывать социальные услуги, есть НКО  — производители общественно полезных услуг, и есть все остальные организации.

Грядут изменения, которые связаны с тем, что сектор должен производить достаточно большое количество возмездных услуг. Это несомненно будет сказываться на расстановке приоритетов некоммерческими организациями.

Хорошей тенденцией мне кажется то, что в некоммерческий сектор стали приходить новые специалисты, молодые люди. Есть надежда, что со следующего года, наконец, начнется так называемый поколенческий переход. Будут не только создаваться новые НКО, но и существующие организации станут обновлять руководящий состав и специалистов.

Также в скором времени мы можем столкнуться с тем, что бизнес будет регистрироваться в качестве некоммерческих организаций, чтобы оказывать социальные услуги. На сектор это будет оказывать двойное влияние: с одной стороны, бизнес — это всегда носитель современных технологий, а с другой стороны — это мотивационный сдвиг в сфере НКО.

В целом сегодня очень подходящее время для того, чтобы потенциал  некоммерческих организаций раскрылся. Но для этого общество должно изменить отношение к некоммерческим организациям и поверить, что они могут оказывать социальные услуги. Если этого удастся достичь и если совпадут интересы чиновников, населения и НКО, мы получим совершенно новый тип межсекторного партнерства».

Олег Шарипков, исполнительный директор Пензенского фонда местного сообщества «Гражданский союз»

«К сожалению, я вижу довольно много негативных процессов, которые происходят в некоммерческом секторе. Большая опасность для сектора — гигантское количество организаций, которые «стерилизуют» бюджетные средства, выделяемые на поддержку некоммерческих организаций. Пролился неожиданный бюджетный дождь, и он несомненно оказал влияние на НКО. Сегодня очень многие организации, даже известные и успешные, стараются просто получить господдержку любыми способами, и это меня очень беспокоит.

Может сложиться такая ситуация, что «денежный кран» закроется и НКО останутся без денег и, одновременно, с утерянным навыком общения  с бизнесом. Сегодня из некоммерческих организаций уходят люди, которые умеют привлекать средства. НКО перестают писать толковые проекты, потерялась ценность знаний, нет креативности, ведь если можно договориться и получить деньги, то зачем придумывать что-то новое».

Алексей Арбузов, эксперт образовательных программ Общественной палаты РФ

«Государство сегодня предоставляет огромное количество возможностей для развития некоммерческого сектора, в том числе для того,  чтобы социально ориентированные НКО брали на себя функции, которые исполняют государственные и муниципальные учреждения. С этой точки зрения для роста гражданского общества есть хорошие возможности, но есть и обратная сторона.

По моим наблюдениям, далеко не все готовы пользоваться тем, что уже определено законодательством. Нам не хватает достаточного уровня компетенций в различных областях: в рыночном  пространстве,  в управлении и в характере отношений с другими субъектами — мы часто не доверяем им, будь то то органы власти, бизнес или другие НКО.

Также мы не можем исключать влияния на развитие некоммерческого сектора внешнеполитического фактора. Сложилась ситуация, в которой мы не можем найти ресурсы вовне и ищем их внутри. Я с тревогой наблюдаю, что появляются люди, которые начинают искать рядом с собой не только друзей, но и врагов. Не хотелось бы, чтобы эта тенденция усиливалась, но  я пока не вижу условий для ее спада.

Нельзя не заметить, что в некоммерческий сектор приходит новое поколение со своими взглядами на жизнь и своей системой ценностей. Одна из отличительных черт этих людей — прагматизм. В некоммерческом секторе появляются  те, кто не любит долгих разговоров ради разговоров. Они нацелены на быстрый результат, так что в скором времени нас ждет череда изменений».

Анна Орлова, председатель правления Центра развития некоммерческих организаций

Думаю, что будет усиливаться тренд ориентации на российские ресурсы. Так или иначе будут набирать обороты технологии финансирования НКО, связанные с местными ресурсами: это и частные пожертвования, и массовая благотворительность, и развитие предпринимательской деятельности в разных видах. В какой-то степени будут развиваться корпоративные пожертвования, причем не только крупного, но и среднего и малого бизнеса.

Для меня хорошим знаком стало то, что форум «Социальный Петербург» впервые открыл представитель Общественной палаты Санкт Петербурга, так как в обозримом будущем роль региональных общественных палат должна усилиться. До сегодняшнего дня тесного взаимодействия некоммерческого сектора Петербурга с этим органом не было, и считанные члены Общественной палаты являлись представителями некоммерческих организаций. Надеюсь, что сотрудничество будет налаживаться. К этому подталкивает и принятие федерального закона о порядке формирования и деятельности региональных общественных палат, который вступит в силу в 2017 году».

Жанна Котова, Эксперт Фонда региональных социальных программ «Наше будущее», тренер по социальному предпринимательству | Эксперт образовательных программ фонда «Перспектива»

Высшая степень гражданского участия, на мой взгляд, — это социальное предпринимательство.  В нем возникает необходимость, когда общественная организация решает выйти за рамки грантового финансирования и хочет стать самостоятельной, действующей на постоянной основе организацией, жизнь которой зависит только от нее самой.

Есть и другая сторона социального предпринимательства, когда бизнес сам заходит на рынок социальных услуг,  работает с теми целевыми группами, которым государство не в силах оказать помощь.

Не существует границы между бизнесом и некоммерческими организациями — такой, чтобы можно было сказать: здесь есть гражданское общество, а здесь его нет. По той причине, что бизнес может включаться в социальное предпринимательство через спонсорство, благотворительность, корпоративные программы, волонтерскую деятельность сотрудников. А в среде общественных организаций социальное предпринимательство –переход в новое качество, существование более устойчивое и самостоятельное.

Уверена, что социальное предпринимательство в ближайшие несколько лет будет расти как количественно (число предприятий, объемы производства и выручки), так и качественно, охватывая все новые сектора, что вполне соответствует общему тренду на структурную перестройку экономики».